Ein neues ERP-System einzuführen ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung, egal ob es sich um einen Familienbetrieb oder einen Grosskonzern handelt. Beide investieren viel Geld und Ressourcen in ein IT-Projekt, das alle Abteilungen betrifft – von der Produktion bis zum Finanzwesen. Sie müssen Geschäftsprozesse analysieren und optimieren, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das neue System schulen und passende Kennzahlen aufstellen. Vor allem bringt ein neues ERP-System daher eines mit: Grosse Veränderungen.
Die meisten Unternehmen sind sich dieser Tatsache zwar bewusst, wenn sie sich für ein neues ERP-System entscheiden. Aber nur die wenigsten wissen, was alles auf sie zukommt. Deswegen betrachten sie die Einführung eines neues Systems häufig als rein technisches Projekt und vernachlässigen die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Vorgehensweise birgt Risiken: Wenn sich die Mitarbeiter nicht ausreichend auf das neue System und die neuen Prozesse vorbereiten, schafft das für diese und damit die Firma keinen Mehrwert.
Daher ist es dringend notwendig, dass Sie eine ERP-Einfühung mit einem unternehmensweiten Change-Management begleicten, welches alle Bereiche und Anwender mit ins Boot holt.
Doch was heisst das?
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| Die ERP-Einführung: Change-Aufgabe statt nur IT-Projekt |
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